GTAKE の同僚および尊敬するゲストの皆様、こんにちは。過去に別れを告げ、新しいことを受け入れるこの素晴らしい節目に、私たちは昨年の成果を祝い、来たる年の課題と展望を予想するために集まりました。今日は、私たちの起業家としての旅に関する考えや洞察を皆さんと共有したいと思います。
終わりから始まり、継続的な改善
私たちの起業家精神あふれる企業は、業界の洞察とデータ主導の戦略を活用して高効率、低コスト、高品質を実現し、製造業やサービス業の大手企業の成功事例を反映して、顧客のニーズを満たすことに専念しています。 「美しい一日は継続的な改善から始まります」というスローガンが会社の壁に掲示されていました。継続的な改善は、固有の課題にもかかわらず、揺るぎない粘り強さを必要とする日々の努力です。 これらの課題には、効率、コスト、品質の微妙なバランスが含まれ、これらはしばしば相反する要求を提示します。 たとえば、効率を高めるとコストが増加する可能性があり、品質を向上させるには追加のリソースが必要になる可能性があるため、これら3つの前提条件を調和させることは複雑な作業になります。 お客様のニーズを満たすには、これら3つの矛盾の統一を達成する必要があります。
同社の在庫回転率は満足できるものですが、配送業務が迅速に行われているかどうかも評価する必要があります。材料不足に直面している中で、華強北での配送需要を満たすために部品を無計画に調達することは避けなければなりません。そうしないと、サプライチェーンの混乱が悪化し、価格が高騰する可能性があります。私たちは「どんな犠牲を払ってでも」という言葉をよく耳にします。この現象は軍事産業でよく見られ、時にはコストをかけずに製品が製造されることもあります。
数年前、私は産業部門のモーター工場に偶然出会いました。その工場では高い信頼性が求められていましたが、非常に高いコストがかかり、民間市場での競争力を妨げていました。最終的に、その工場ではモーターを一括生産し、その後、適格なモーターを少数選んで使用するという方法がとられていました。
航空宇宙と航空を区別するのは難しいと感じる人が多いです。基本的に、航空宇宙はロケットに関係し、航空は飛行機に関係します。中国は長い間航空宇宙のリーダーでしたが、航空では遅れをとっています。主な理由は、ロケットがうまく打ち上げられても戻ってこないという事実にあります。逆に、飛行機は安全性と経済性を優先する必要があり、繰り返しの飛行に高い基準を要求します。そのため、第6世代の電話について聞いたとき、私は非常に興奮し、ソーシャルメディアで共有し、これを実現するのがいかに難しいかを理解しました。したがって、すべてを犠牲にすることは、多くの場合、需要を満たすためにコストを削減することを意味し、これはやや簡単なプロセスです。
資源が豊富だと、人々は最終的に目的を達成するために、資源を効率と交換する傾向があります。たとえば、抗日戦争の際には、「空間を時間に変更する」、「持久戦を議論する」などの正しい戦略的選択があり、これらの戦略を提唱した人々は軍神になりました。
ビジネスの世界では、有名なインターネット大手や新興自動車大手など、数多くの企業が成功の兆しとなる貴重な瞬間を確保するために惜しみない投資を行っています。成功を収めると、経営の神々の座に上り詰めますが、必然的に、変貌を遂げられない人々の物語が無数に存在します。
弊社には一般市場サービス要員が多数いますが、パフォーマンスの規模は大きくありません。パフォーマンスに関する懸念について話し合うために連絡したところ、省をまたいだ人員配置のため、現在は基本的な構成を維持することしかできないと説明されました。そのため、学習用に『持久戦論』を数冊渡すことしかできません。
冗談はさておき、企業が一定の規模に達すると、長期的かつ極めて重要な取り組みに着手できるようになります。時間と効率の重要性は多少薄れます。
本質的に、顧客のニーズを満たすために効率、コスト、品質のバランスを取ることは、困難な課題です。他の要素に対応しながら 1 つの分野で画期的な成果を達成することは、確かに称賛に値します。たとえば、イーロン マスクは、再利用可能なロケット技術の開発とスターシップ システムの導入を通じて、宇宙打ち上げのコストを大幅に削減し、SpaceX を航空宇宙産業の先駆者として位置付けました。
スタートアップ企業にはリソースが不足していることが多く、目標を達成するために対立を調整する必要があります。手段を超えてしまう可能性があるため、どんな犠牲を払ってでも何かをするというわけにはいきません。私は常に、終わりを念頭に置いて始めることを強調しています。それが私たちの行動の指針となるからです。多くの人が間違いを犯し、目標を達成するための 3 つの前提条件を忘れています。テーブルに着くとすぐに、3 つのうち 1 つが欠けていることがよくあり、行うことは逆の方向に進むことがよくあります。毎日継続的に改善する 1 日を終わりから見れば、それは神の仕事に従事することであり、平凡ですが、非常に意味深いことです。
イノベーションと効率化のエンジンを刺激する協力的なメカニズムの構築
経営の領域は広大で、私の焦点は時事問題に絞られています。現在、当社の経営の重点は、専門分業の枠組みの中で情報と知識の協力的な交換を促進することにありますが、これは課題とチャンスの両方をもたらします。アダム・スミスも著書『国富論』で専門分業の重要性を広く紹介しています。
『項羽実録』には、項羽に関する二つの逸話が記されている。若い頃、項羽は秦の始皇帝の盛大な行進を目にし、王位を奪う野望を叫んだ。これは秦王朝を倒すという将来の役割を予兆していた。第二に、項羽は剣術を学ぶことに興味がなく、一人で戦うことを学ぶことを拒んだ。その代わりに、一万人の敵と対峙して戦いを率いることを望み、そのような挑戦を通してのみ野心的な目標を達成できると信じていた。しかし、結局、彼は韓信の戦略的な才能を完全に理解することができなかった。その結果、彼は「比類のない活力でそびえ立つ山を越える」能力を持っていたにもかかわらず、後世から「勇敢な魂」という称号を授けられた。
組織管理の文脈では、専門職の分業と連携はしばしば矛盾として現れます。当社の管理戦略は、これらの矛盾を調和させ、まとまりのある組織に統合することを目指しています。
たとえば、オリンピックのスリリングな4x100mリレー競技では、参加者間の綿密な分担が最も重要です。スタートが上手い人もいれば、コーナリングスキルに優れた人もいれば、スプリント能力に優れた人もいれば、直線で速く走る人もいます。彼らがシームレスに連携して初めて、それぞれの強みを最大限に発揮できるのです。
米国チームのメンバーは個々の才能が並外れているにもかかわらず、リレーの受け渡しでバトンを落としたり、指定されたエリアを踏み越えたりして、頻繁につまずいてしまう。対照的に、日本チームは、個々の才能は目立たないものの、リレーの受け渡しで優れており、それによってかなり長い間、アジアでトップの座に君臨した。
したがって、現在、私たちの経営の焦点は「バトンの引き継ぎ」にあります。業務や部門間でタスクを効果的に委任する方法を詳しく検討する必要があります。ベスト プラクティスや実際の例で強調されているように、専門的な分業におけるコラボレーションを管理するには、効果的なコミュニケーションと知識の共有が不可欠です。明確なプロセスと責任を持つだけでは不十分です。「お互いを殴り合う」のではなく、「握手」を通じて調和のとれたコラボレーションを目指す必要があります。
新製品が開発されると、生産ラインを綿密に追跡し、タイムリーにプロセスガイダンスを提供することが重要になります。このガイダンスは、R＆Dチームによる徹底的なレビューを受ける必要があり、現場での問題はすぐに対処して修正する必要があります。したがって、ここで話しているのは知識情報の共有ではなく、作業インターフェースの相互作用とコラボレーションです。
マネージャーは、すべてを支配したり、変化の領域を超越したりすることはできず、永遠の課題に直面します。本質的には、敵とみなされる人々から知恵を引き出さなければなりません。そうしないと、単なる「キャプテン」のままで、ディレクターやマネージャーの地位に昇進することはできません。
海外市場は、中国国内の新エネルギー市場の急速な拡大と運営動向、特に電気自動車の生産と販売の堅調な成長を速やかに把握する必要があります。中国の製造業が海外に進出する傾向は明らかであり、輸出の顕著な成長と、この進出が国家政策の一環として戦略的に重要であることは明らかです。国内市場を追跡して学び、顧客の海外市場から学び、製品について学び、内外の利益を達成する必要があります。
GTAKEの品質とエネルギーの公式E=QC²
2024年には、当社の業績は50％成長し、重要なセグメント産業における市場シェアは引き続きトップを維持しています。これにより、今後XNUMX年間で新エネルギーの普及率が劇的に上昇すると確信しています。中国人の勤勉さと勇気に感心すると同時に、私たちは強い危機感も感じなければなりません。
そこで私は、品質エネルギーの公式を提案しました。GTAKEの競争力は、品質と顧客数の二乗の積に等しい（E=QC ²）。顧客数の二乗は、顧客が急速に成長し、その需要も増加していることを意味しますが、当社の中核的な競争力は品質にあります。そのため、GTAKEにおける品質は、全従業員の運動となるべきです。
抗日戦争のとき、「山河一寸に血を流す、若者十万、兵士十万を失う」という言葉がありました。この言葉を口にするだけで情熱が燃え上がります。品質の卓越性を追求するには、大衆を鼓舞し目覚めさせるスローガンを作ることが不可欠です。その日、結露の問題に対処するために生産部門を訪れた際、すべての個人が品質問題に対する十分な認識を持っているわけではないことを知りました。最前線の管理者は、最前線に出向いて、無駄口をたたくと国家の進歩が損なわれ、勤勉な努力が会社の地位を高めます。GTAKEの全従業員は品質に責任を持つべきです。私たちの約束は明確です。2025年までに、私たちは不良率を半減させる決意です。
若い頃、私は九渓十八渓への旅に乗り出し、龍井村までずっとトレッキングをして、その名前の背後にある本質をようやく理解しました。曲がりくねった山道に沿って、澄んだ山の泉が頻繁に見え、爽快な景色を見せてくれました。肉体は疲れていましたが、私の心は元気になりました。山頂に到達したとき、龍井村の2つの連句が特に良かったです。「泉は石から来て、感情はさわやかで、お茶は山頂から来て、味はより丸い。」GTAKEでの起業家の旅では、明確なビジョンを持って出発し、絶え間ない改善を目指し、困難や予期せぬ課題に勇敢に立ち向かいます。
山の麓に霊隠寺があり、私はここで年間カレンダーを受け取る幸運に恵まれました。これは私たちに与えられた、平凡でありながら特別な贈り物です。霊隠寺の住職は、「あなたが高官の地位に昇進したことを嬉しく思います」という4つの言葉を記しました。蛇の優雅な名前である聖青は、上昇、進歩、絶え間ない成長の美しいイメージを体現しています。時代に合わせて生き、喜びと勇気を持って前進し、皆様の幸せな新年と幸運をお祈りします。
