Salve a tutti, colleghi e stimati ospiti di GTAKE! In questo splendido momento di saluto al passato e di accoglienza del nuovo, ci riuniamo per celebrare i nostri successi dell'anno precedente e anticipare gli ostacoli e le prospettive dell'anno a venire. Oggi, vorrei condividere con voi alcuni pensieri e approfondimenti sul nostro percorso imprenditoriale.
Partendo dalla fine, miglioramento continuo
La nostra impresa imprenditoriale è dedicata a soddisfare le esigenze dei clienti sfruttando le intuizioni del settore e le strategie basate sui dati per ottenere elevata efficienza, bassi costi e alta qualità, rispecchiando le storie di successo delle aziende leader nella produzione e nei servizi. Una bella giornata inizia con un miglioramento continuo, "questo slogan è stato pubblicato sul muro aziendale. Il miglioramento continuo è uno sforzo quotidiano che richiede una perseveranza incrollabile, nonostante le sfide intrinseche. Queste sfide includono il delicato equilibrio tra efficienza, costi e qualità, che spesso presentano richieste contrastanti. Ad esempio, migliorare l'efficienza può aumentare i costi e migliorare la qualità potrebbe richiedere risorse aggiuntive, rendendo un compito complesso armonizzare questi tre prerequisiti. Per soddisfare le esigenze dei nostri clienti, dobbiamo raggiungere l'unità di queste tre contraddizioni.
Il tasso di rotazione delle scorte dell'azienda è soddisfacente, tuttavia, dobbiamo anche valutare se le nostre operazioni di consegna vengono eseguite tempestivamente. Di fronte alla carenza di materiali, è fondamentale evitare di procurarsi componenti in modo casuale per soddisfare le richieste di consegna presso Huaqiangbei, poiché ciò potrebbe esacerbare le interruzioni della catena di fornitura e portare a prezzi gonfiati. Ci imbattiamo spesso nel detto: "A tutti i costi". Questo fenomeno è spesso osservato nell'industria militare, dove occasionalmente i prodotti vengono fabbricati senza sostenere costi.
Diversi anni fa, mi sono imbattuto in una fabbrica di motori nel settore industriale che richiedeva un'elevata affidabilità, ma comportava costi estremamente elevati, ostacolando la loro capacità di competere nel mercato civile. Alla fine, ho scoperto che il loro metodo prevedeva la produzione di un lotto di motori e la successiva selezione di una manciata di motori qualificati da utilizzare.
Molte persone trovano difficile distinguere tra aerospaziale e aviazione. In sostanza, l'aerospaziale riguarda i razzi, mentre l'aviazione riguarda gli aerei. La Cina è da tempo leader nell'aerospaziale, ma è indietro nell'aviazione. La ragione principale risiede nel fatto che i razzi vengono lanciati con successo e non tornano indietro. Al contrario, gli aerei devono dare priorità alla sicurezza e all'economia, richiedendo uno standard elevato per i viaggi ripetuti. Pertanto, quando ho sentito parlare del telefono di sesta generazione, eroEro estremamente emozionato e l'ho persino condiviso sui miei social media, rendendomi conto di quanto fosse difficile realizzarlo. Pertanto, sacrificare tutto spesso comporta la riduzione dei costi per soddisfare la domanda, un processo che è in qualche modo più semplice.
Quando le risorse sono abbondanti, le persone tendono a barattarle con l'efficienza per raggiungere in ultima analisi i propri obiettivi. Ad esempio, durante la Guerra di Resistenza contro il Giappone, ci furono delle scelte strategiche corrette come "cambiare lo spazio con il tempo" e "discutere la guerra prolungata", e coloro che proposero queste strategie divennero dei della guerra.
Nel regno degli affari, numerose aziende, simili ai rinomati giganti di Internet e ai titani emergenti dell'automotive, investono generosamente per assicurarsi i momenti preziosi che annunciano il successo. Dopo aver raggiunto il successo, si ascende al pantheon delle divinità del management, ma, inevitabilmente, esistono innumerevoli storie di coloro che rimangono non trasformati.
Abbiamo molto personale di servizio di mercato generale, ma la nostra scala di prestazioni non è ampia. Li ho contattati per discutere delle nostre preoccupazioni sulle prestazioni e mi hanno spiegato che, a causa dell'allocazione del personale tra le province, al momento siamo limitati a mantenere la configurazione di base. Per questo, posso solo dare loro alcune copie di "On Protracted War" da cui imparare.
Scherzi a parte, quando un'azienda raggiunge una certa scala, può intraprendere iniziative a lungo termine e cruciali. L'importanza del tempo e dell'efficienza diminuisce un po'.
In sostanza, bilanciare efficienza, costi e qualità per soddisfare le esigenze dei clienti è una sfida formidabile. Raggiungere innovazioni in un'area e al contempo adattarsi ad altri fattori è davvero encomiabile. Ad esempio, attraverso lo sviluppo della tecnologia dei razzi riutilizzabili e l'introduzione del sistema Starship, Elon Musk ha tagliato drasticamente i costi dei lanci spaziali, posizionando SpaceX come pioniere nel settore aerospaziale.
Le aziende startup spesso non hanno risorse e devono risolvere i conflitti per raggiungere i propri obiettivi. Non possiamo permetterci di fare nulla a qualsiasi costo, perché potrebbe superare i nostri mezzi. Sottolineo sempre l'importanza di iniziare con la fine in mente, perché guida le nostre azioni. Molte persone sbagliano e dimenticano i tre prerequisiti per raggiungere i propri obiettivi. Non appena arrivano al tavolo, spesso ne mancano uno su tre e le cose che fanno spesso vanno nella direzione opposta. Per migliorare continuamente ogni giorno Ogni giorno, visto dalla sua conclusione, equivale a impegnarsi nel compito divino, ordinario, ma profondamente significativo.
Costruire meccanismi collaborativi per stimolare motori di innovazione ed efficienza
Il regno della gestione è vasto e il mio focus è ristretto alle urgenti questioni contemporanee. Attualmente, l'enfasi della gestione aziendale è rivolta alla promozione di scambi collaborativi di informazioni e conoscenze all'interno del quadro della divisione del lavoro specializzata, che pone sia sfide che opportunità. Adam Smith ha anche ampiamente introdotto l'importanza della divisione professionale del lavoro nel suo libro "The Wealth of Nations".
Gli Annali di Xiang Yu menzionano due storie su Xiang Yu. Da giovane, Xiang Yu assistette alla grande parata di Qin Shi Huang ed esclamò la sua ambizione di usurpare il trono, un'anticipazione del suo futuro ruolo nel rovesciamento della dinastia Qin. In secondo luogo, Xiang Yu non era interessato a imparare l'arte della spada e si rifiutò di imparare a combattere da solo. Invece, aspirava a guidare in battaglia, affrontando diecimila nemici, credendo che solo attraverso tali sfide avrebbe potuto realizzare i suoi ambiziosi obiettivi. Tuttavia, alla fine, non riuscì a cogliere appieno la brillantezza strategica di Han Xin. Di conseguenza, anche se possedeva la capacità di "sormontare vette torreggianti con impareggiabile vigore", gli fu conferito il titolo di "anima valorosa" dalle generazioni future.
Nel contesto della gestione organizzativa, la divisione professionale del lavoro e la collaborazione spesso si presentano come contraddizioni. La nostra strategia di gestione mira ad armonizzare queste contraddizioni, integrandole in un'entità coesa.
Ad esempio, nell'entusiasmante staffetta 4x100m alle Olimpiadi, una meticolosa divisione del lavoro tra i partecipanti è fondamentale. Alcuni iniziano bene, altri hanno eccellenti capacità in curva, altri hanno forti capacità di sprint e altri corrono veloci in linea retta. Solo attraverso una coordinazione perfetta tra loro possiamo sfruttare appieno i nostri rispettivi punti di forza.
Nonostante gli eccezionali talenti individuali dei membri della squadra statunitense, questi ultimi spesso vacillano nel passaggio di consegne della staffetta, sia lasciando cadere il testimone, sia oltrepassando l'area designata. Al contrario, la squadra giapponese, sebbene individualmente non degna di nota, eccelleva nella transizione della staffetta, regnando sovrana in Asia per un periodo considerevole.
Pertanto, la nostra attuale attenzione gestionale è rivolta all'area del passaggio di consegne. Dobbiamo approfondire il modo in cui i compiti possono essere delegati in modo efficace tra aziende e reparti. Una comunicazione efficace e la condivisione delle conoscenze sono essenziali per gestire la collaborazione in una divisione professionale del lavoro, come sottolineato nelle best practice e negli esempi concreti. Avere processi e responsabilità chiari non è sufficiente; invece di "darci pugni a vicenda", dovremmo impegnarci per una collaborazione armoniosa attraverso "strette di mano".
Una volta sviluppato un nuovo prodotto, seguire da vicino la linea di produzione e fornire una guida tempestiva al processo diventa cruciale. Questa guida deve essere sottoposta a un'attenta revisione da parte del team R&S e qualsiasi problema in loco deve essere prontamente affrontato e corretto. Pertanto, ciò di cui stiamo parlando qui non è la condivisione di informazioni sulla conoscenza, ma l'interazione e la collaborazione dell'interfaccia di lavoro.
I manager affrontano sfide senza tempo, incapaci di dominare tutto, né di trascendere il regno della transizione. In sostanza, devi trarre saggezza da coloro che sono visti come avversari, o rimarrai un semplice "capitano", senza mai ascendere ai ranghi di direttore o manager.
I mercati esteri dovrebbero familiarizzare tempestivamente con la rapida espansione e le dinamiche operative del mercato interno cinese delle nuove energie, in particolare con la robusta crescita della produzione e delle vendite di veicoli elettrici. La tendenza dell'industria manifatturiera cinese a espandersi all'estero è evidente, con una notevole crescita delle esportazioni e l'importanza strategica di questa espansione come parte della politica nazionale. Dobbiamo seguire e imparare dal mercato interno, imparare dai mercati esteri dei clienti e conoscere i prodotti per ottenere vantaggi sia interni che esterni.
Formula di qualità ed energia di GTAKE E=QC²
Nel 2024, la nostra performance è cresciuta del 50% e la nostra quota di mercato ha continuato a primeggiare in importanti settori segmentati. Ciò ci porta a credere che il tasso di penetrazione della nuova energia aumenterà drasticamente nei prossimi tre anni. Pur ammirando l'operosità e il coraggio del popolo cinese, dobbiamo anche provare un forte senso di urgenza.
Pertanto, ho proposto questa formula energetica di qualità: la competitività di GTAKE è uguale al prodotto della qualità e del quadrato dei clienti (E=QC ²). Il quadrato del cliente significa che il cliente sta crescendo rapidamente e anche la sua domanda sta aumentando, ma la nostra competitività di base risiede nella qualità. Quindi, la qualità in GTAKE dovrebbe diventare un movimento per tutti i dipendenti.
Durante la guerra di resistenza contro il Giappone, c'era un detto: "Un pollice di montagne e fiumi, un pollice di sangue versato; centomila giovani, centomila soldati persi". La sola menzione di questo detto accende le passioni. Nella ricerca dell'eccellenza della qualità, è fondamentale creare slogan che ispirino e risveglino le masse. Quando ho visitato il reparto di produzione per affrontare il problema della condensa quel giorno, ho scoperto che non tutti gli individui possedevano una sufficiente consapevolezza delle preoccupazioni relative alla qualità. I nostri manager in prima linea devono andare a In prima linea, le chiacchiere inutili indeboliscono il progresso della nostra nazione, mentre uno sforzo diligente eleva la reputazione della nostra azienda. Tutti i dipendenti di GTAKE dovrebbero essere responsabili della qualità. Il nostro impegno è chiaro: entro il 2025, siamo risoluti a dimezzare il tasso di fallimento.
Nella mia giovinezza, ho intrapreso un viaggio verso Jiuxi Eighteen Streams, risalendo fino al villaggio di Longjing, dove ho finalmente colto l'essenza dietro il suo nome. Lungo il tortuoso sentiero di montagna, sorgenti di montagna limpide apparivano spesso alla vista, offrendo uno spettacolo rinfrescante. Nonostante la stanchezza fisica, la mia anima si sentiva rinvigorita. Quando ho raggiunto la cima della montagna, una coppia di distici del villaggio di Longjing è particolarmente buona: "La sorgente proviene dalla pietra e le emozioni sono rinfrescanti, e il tè proviene dalla cima e ha un sapore più rotondo. Nel viaggio imprenditoriale di GTAKE, ci imbarchiamo con una visione chiara, ci impegniamo per un miglioramento costante e affrontiamo coraggiosamente difficoltà e sfide inaspettate.
Ai piedi della montagna c'è un tempio di Lingyin e sono fortunato a ricevere qui un calendario annuale, un dono che ci è stato concesso, ordinario ma straordinario. L'abate del tempio di Lingyin ha scritto queste quattro parole: "Sono felice di vederti ascendere alla posizione di un funzionario di alto rango". Shengqing, l'elegante soprannome per i serpenti, incarna una bellissima immagine di ascensione, progresso e crescita incessante. Viviamo all'altezza dei tempi, andiamo avanti con gioia e coraggio e auguriamo a tutti un felice anno nuovo e tutto il meglio!
