Halo semuanya, rekan kerja, dan tamu terhormat GTAKE! Di momen yang luar biasa ini, saat kita mengucapkan selamat tinggal pada masa lalu dan menyambut masa baru, kita berkumpul untuk merayakan pencapaian kita di tahun sebelumnya dan mengantisipasi rintangan serta prospek di tahun mendatang. Hari ini, saya ingin berbagi dengan Anda beberapa pemikiran dan wawasan tentang perjalanan kewirausahaan kita.
Dimulai dari akhir, perbaikan berkelanjutan
Perusahaan kewirausahaan kami didedikasikan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dengan memanfaatkan wawasan industri dan strategi berbasis data untuk mencapai efisiensi tinggi, biaya rendah, dan kualitas tinggi, mencerminkan kisah sukses perusahaan terkemuka dalam bidang manufaktur dan jasa. Hari yang indah dimulai dengan perbaikan berkelanjutan, "slogan ini dipasang di dinding perusahaan. Perbaikan berkelanjutan adalah upaya sehari-hari yang membutuhkan kegigihan yang tak tergoyahkan, meskipun ada tantangan yang melekat. Tantangan-tantangan ini termasuk keseimbangan yang rumit antara efisiensi, biaya, dan kualitas, yang sering kali menghadirkan tuntutan yang saling bertentangan. Misalnya, peningkatan efisiensi dapat meningkatkan biaya, dan peningkatan kualitas dapat memerlukan sumber daya tambahan, menjadikannya tugas yang rumit untuk menyelaraskan ketiga prasyarat ini. Untuk memenuhi kebutuhan pelanggan kami, kami harus mencapai kesatuan dari ketiga kontradiksi ini.
Tingkat perputaran inventaris perusahaan memuaskan, namun, kami juga harus menilai apakah operasi pengiriman kami dilakukan dengan segera. Dalam menghadapi kekurangan material, sangat penting untuk menghindari pengadaan komponen secara sembarangan untuk memenuhi permintaan pengiriman di Huaqiangbei, karena hal ini dapat memperburuk gangguan rantai pasokan dan menyebabkan harga melambung. Kami sering menjumpai pepatah: 'Dengan segala cara.' Fenomena ini sering diamati dalam industri militer, di mana terkadang, produk diproduksi tanpa menimbulkan biaya.
Beberapa tahun yang lalu, saya menemukan sebuah pabrik motor di sektor industri yang menuntut keandalan tinggi, tetapi mengeluarkan biaya yang sangat tinggi, sehingga menghambat kemampuan mereka untuk bersaing di pasar sipil. Akhirnya, saya menemukan bahwa metode mereka melibatkan produksi sejumlah motor dan kemudian memilih beberapa yang memenuhi syarat untuk digunakan.
Banyak orang merasa sulit untuk membedakan antara kedirgantaraan dan penerbangan. Pada dasarnya, kedirgantaraan berkaitan dengan roket, sedangkan penerbangan berkaitan dengan pesawat terbang. Tiongkok telah lama menjadi pemimpin dalam kedirgantaraan, tetapi tertinggal dalam penerbangan. Alasan utamanya terletak pada fakta bahwa roket diluncurkan dengan sukses dan tidak kembali. Sebaliknya, pesawat terbang harus mengutamakan keselamatan dan ekonomi, menuntut standar yang tinggi untuk perjalanan berulang. Oleh karena itu, ketika saya mendengar tentang ponsel generasi keenam, saya sangat gembira dan bahkan membagikannya di media sosial saya, menyadari betapa sulitnya mencapai hal ini. Oleh karena itu, mengorbankan segalanya sering kali memerlukan pengurangan biaya untuk memenuhi permintaan, sebuah proses yang agak lebih sederhana.
Ketika sumber daya berlimpah, orang cenderung menukarnya dengan efisiensi agar pada akhirnya mencapai tujuan mereka. Misalnya, selama Perang Perlawanan Melawan Jepang, ada pilihan strategis yang tepat seperti "mengubah ruang demi waktu" dan "membahas perang yang berlarut-larut", dan mereka yang mengusulkan strategi ini menjadi dewa perang.
Dalam dunia bisnis, banyak perusahaan, seperti raksasa internet ternama dan raksasa otomotif yang sedang naik daun, berinvestasi besar-besaran untuk mengamankan momen berharga yang menandai kesuksesan. Setelah meraih kesuksesan, seseorang naik ke jajaran dewa manajemen, namun, tak pelak, ada banyak sekali kisah tentang mereka yang tetap tidak berubah.
Kami memiliki banyak personel layanan pasar umum, tetapi skala kinerja kami tidak besar. Saya menghubungi mereka untuk membahas masalah kinerja kami, dan mereka menjelaskan bahwa karena alokasi personel di seluruh provinsi, saat ini kami terbatas untuk mempertahankan konfigurasi dasar. Untuk ini, saya hanya dapat memberi mereka beberapa salinan 'On Protracted War' untuk dipelajari.
Terlepas dari candaannya, ketika sebuah perusahaan mencapai skala tertentu, perusahaan tersebut dapat memulai usaha jangka panjang dan penting. Arti penting waktu dan efisiensi agak berkurang.
Intinya, menyeimbangkan efisiensi, biaya, dan kualitas untuk memenuhi kebutuhan pelanggan merupakan tantangan yang berat. Meraih terobosan dalam satu area sambil mengakomodasi faktor-faktor lain memang patut dipuji. Misalnya, melalui pengembangan teknologi roket yang dapat digunakan kembali dan pengenalan sistem Starship, Elon Musk telah memangkas biaya peluncuran luar angkasa secara drastis, memposisikan SpaceX sebagai pelopor dalam industri kedirgantaraan.
Perusahaan rintisan sering kali kekurangan sumber daya dan harus menyelesaikan konflik untuk mencapai tujuan mereka. Kita tidak mampu melakukan apa pun dengan biaya berapa pun, karena itu mungkin melebihi kemampuan kita. Saya selalu menekankan untuk memulai dengan mengingat tujuan akhir, karena itu akan memandu tindakan kita. Banyak orang melakukan kesalahan dan melupakan tiga prasyarat untuk mencapai tujuan mereka. Begitu mereka tiba di meja, mereka sering kali kehilangan satu dari tiga, dan hal-hal yang mereka lakukan sering kali berjalan ke arah yang berlawanan. Untuk terus meningkatkan diri setiap hari Setiap hari, dilihat dari kesimpulannya, berarti terlibat dalam tugas ilahi—biasa, tetapi sangat penting.
Membangun mekanisme kolaboratif untuk merangsang mesin inovasi dan efisiensi
Bidang manajemen sangat luas, dan fokus saya terbatas pada masalah-masalah kontemporer yang mendesak. Saat ini, penekanan manajemen perusahaan terletak pada pembinaan pertukaran informasi dan pengetahuan secara kolaboratif dalam kerangka pembagian kerja yang terspesialisasi, yang menghadirkan tantangan dan peluang. Adam Smith juga secara luas memperkenalkan pentingnya pembagian kerja profesional dalam bukunya "The Wealth of Nations".
Catatan Sejarah Xiang Yu menyebutkan dua cerita tentang Xiang Yu. Saat muda, Xiang Yu menyaksikan pawai agung Qin Shi Huang dan menyatakan ambisinya untuk merebut tahta, sebuah bayangan tentang perannya di masa depan dalam menggulingkan Dinasti Qin. Kedua, Xiang Yu kurang tertarik mempelajari ilmu pedang dan menolak belajar cara bertarung sendirian. Sebaliknya, ia bercita-cita untuk memimpin dalam pertempuran, menghadapi sepuluh ribu musuh, percaya bahwa hanya melalui tantangan seperti itu ia dapat mencapai tujuan ambisiusnya. Namun, pada akhirnya, ia gagal untuk sepenuhnya memahami kecemerlangan strategi Han Xin. Akibatnya, meskipun ia memiliki kemampuan untuk "melewati puncak-puncak yang menjulang tinggi dengan kekuatan yang tak tertandingi", ia dianugerahi gelar "jiwa yang gagah berani" oleh generasi mendatang.
Dalam konteks manajemen organisasi, pembagian kerja dan kolaborasi profesional sering kali muncul sebagai kontradiksi. Strategi manajemen kami bertujuan untuk menyelaraskan kontradiksi ini, mengintegrasikannya menjadi entitas yang kohesif.
Misalnya, dalam lomba lari estafet 4x100m yang mendebarkan di Olimpiade, pembagian kerja yang cermat di antara para peserta sangatlah penting. Ada yang memulai dengan baik, ada yang memiliki keterampilan menikung yang sangat baik, ada yang memiliki kemampuan lari cepat yang hebat, dan ada yang berlari cepat di lintasan lurus. Hanya melalui koordinasi yang lancar di antara mereka, kita dapat memanfaatkan sepenuhnya kekuatan masing-masing.
Meskipun bakat individu anggota tim AS luar biasa, mereka sering kali gagal dalam serah terima estafet, baik dengan menjatuhkan tongkat estafet atau melangkahi area yang ditentukan. Sebaliknya, tim Jepang, meskipun secara individu biasa-biasa saja, unggul dalam transisi estafet, sehingga menjadi yang teratas di Asia untuk waktu yang cukup lama.
Oleh karena itu, fokus manajemen kita saat ini adalah pada 'area serah terima tongkat estafet'. Kita harus mendalami bagaimana tugas dapat didelegasikan secara efektif di antara berbagai bisnis dan departemen. Komunikasi yang efektif dan berbagi pengetahuan sangat penting untuk mengelola kolaborasi dalam pembagian kerja yang profesional, sebagaimana ditekankan dalam praktik terbaik dan contoh-contoh di dunia nyata. Memiliki proses dan tanggung jawab yang jelas tidaklah cukup; alih-alih 'saling pukul', kita harus mengupayakan kolaborasi yang harmonis melalui 'jabat tangan'.
Setelah produk baru dikembangkan, mengikuti alur produksi secara saksama dan memberikan panduan proses yang tepat waktu menjadi sangat penting. Panduan ini harus melalui tinjauan menyeluruh oleh tim R&D dan setiap masalah di lokasi harus segera ditangani dan diperbaiki. Oleh karena itu, yang kita bicarakan di sini bukanlah berbagi informasi pengetahuan, tetapi interaksi dan kolaborasi antarmuka kerja.
Para manajer menghadapi tantangan yang tak lekang oleh waktu, tidak mampu mendominasi semuanya, atau melampaui ranah transisi. Intinya, Anda harus menimba kebijaksanaan dari mereka yang dianggap sebagai musuh, atau Anda akan tetap menjadi 'kapten' belaka, tidak akan pernah naik ke jajaran direktur atau manajer.
Pasar luar negeri harus segera membiasakan diri dengan ekspansi cepat dan dinamika operasional pasar energi baru domestik Tiongkok, khususnya pertumbuhan pesat dalam produksi dan penjualan kendaraan listrik. Tren ekspansi manufaktur Tiongkok ke luar negeri terlihat jelas, dengan pertumbuhan ekspor yang signifikan dan pentingnya ekspansi ini sebagai bagian dari kebijakan nasional. Kita perlu menindaklanjuti dan belajar dari pasar domestik, belajar dari pasar luar negeri pelanggan, dan mempelajari produk untuk memperoleh manfaat internal dan eksternal.
Rumus kualitas dan energi GTAKE E=QC ²
Pada tahun 2024, kinerja kami tumbuh sebesar 50% dan pangsa pasar kami terus memimpin dalam industri-industri tersegmentasi yang penting. Hal ini membuat kami yakin bahwa tingkat penetrasi energi baru akan melonjak drastis dalam tiga tahun ke depan. Sambil mengagumi ketekunan dan keberanian orang-orang Tiongkok, kami juga harus merasakan urgensi yang tinggi.
Oleh karena itu, saya mengusulkan rumus energi mutu ini: daya saing GTAKE sama dengan hasil kali mutu dan kuadrat pelanggan (E=QC ²). Kuadrat pelanggan berarti pelanggan tumbuh dengan cepat dan permintaan mereka juga meningkat, tetapi daya saing inti kita terletak pada mutu. Jadi, mutu di GTAKE harus menjadi gerakan bagi semua karyawan.
Selama Perang Perlawanan Melawan Jepang, ada pepatah: 'Satu inci gunung dan sungai, satu inci darah tertumpah; seratus ribu pemuda, seratus ribu prajurit hilang.' Hanya dengan menyebutkannya saja sudah dapat membakar semangat seseorang. Dalam mengejar keunggulan kualitas, sangat penting untuk membuat slogan yang menginspirasi dan membangkitkan massa. Ketika mengunjungi departemen produksi untuk membahas masalah kondensasi pada hari itu, saya menemukan bahwa tidak semua orang memiliki kesadaran yang cukup tentang masalah kualitas. Manajer garis depan kita perlu pergi ke Di garis depan, obrolan kosong merusak kemajuan bangsa kita, sedangkan upaya yang tekun meningkatkan kedudukan perusahaan kita. Semua karyawan GTAKE harus bertanggung jawab atas kualitas. Komitmen kami jelas: pada tahun 2025, kami bertekad untuk mengurangi separuh tingkat kegagalan.
Di masa muda saya, saya memulai perjalanan ke Jiuxi Eighteen Streams, berjalan kaki sampai ke Longjing Village, di mana saya akhirnya memahami esensi di balik namanya. Di sepanjang jalan pegunungan yang berkelok-kelok, mata air pegunungan yang jernih sering terlihat, menawarkan pemandangan yang menyegarkan. Meskipun kelelahan fisik, jiwa saya merasa segar kembali. Saat mencapai puncak gunung, sepasang syair dari Longjing Village sangat bagus: "Mata air berasal dari batu dan emosi menyegarkan, dan teh berasal dari puncak dan rasanya lebih bulat. Dalam perjalanan kewirausahaan di GTAKE, kami memulai dengan visi yang jelas, berjuang untuk perbaikan terus-menerus, dan dengan berani menghadapi kesulitan dan tantangan yang tak terduga.
Ada Kuil Lingyin di kaki gunung, dan saya beruntung menerima kalender tahunan di sini, hadiah yang diberikan kepada kita, biasa namun luar biasa. Kepala biara Kuil Lingyin menulis empat kata ini: 'Saya senang melihat Anda naik ke posisi pejabat tinggi.'. Shengqing, julukan elegan untuk ular, mewujudkan gambaran indah tentang kenaikan, kemajuan, dan pertumbuhan yang tak henti-hentinya. Mari kita hidup sesuai dengan zaman, melangkah maju dengan sukacita dan keberanian, dan mengucapkan Selamat Tahun Baru dan semoga yang terbaik untuk semua orang!
