Hallo zusammen, Kollegen und geschätzte Gäste von GTAKE! An diesem wunderbaren Zeitpunkt, an dem wir uns von der Vergangenheit verabschieden und das Neue begrüßen, kommen wir zusammen, um unsere Erfolge des vergangenen Jahres zu feiern und die Hürden und Aussichten des kommenden Jahres zu antizipieren. Heute möchte ich einige Gedanken und Erkenntnisse zu unserer unternehmerischen Reise mit Ihnen teilen.
Vom Ende ausgehend, kontinuierliche Verbesserung
Unser unternehmerisches Unternehmen ist darauf ausgerichtet, die Kundenbedürfnisse zu erfüllen, indem wir Branchenkenntnisse und datengesteuerte Strategien nutzen, um hohe Effizienz, niedrige Kosten und hohe Qualität zu erreichen, und spiegelt die Erfolgsgeschichten führender Unternehmen in den Bereichen Fertigung und Dienstleistungen wider. „Ein schöner Tag beginnt mit kontinuierlicher Verbesserung“, dieser Slogan wurde an der Firmenwand ausgehängt. Kontinuierliche Verbesserung ist ein tägliches Unterfangen, das trotz der damit verbundenen Herausforderungen unerschütterliche Beharrlichkeit erfordert. Zu diesen Herausforderungen gehört das empfindliche Gleichgewicht zwischen Effizienz, Kosten und Qualität, die oft widersprüchliche Anforderungen darstellen. Beispielsweise kann die Verbesserung der Effizienz die Kosten erhöhen und die Verbesserung der Qualität kann zusätzliche Ressourcen erfordern, was es zu einer komplexen Aufgabe macht, diese drei Voraussetzungen in Einklang zu bringen. Um die Bedürfnisse unserer Kunden zu erfüllen, müssen wir die Einheit dieser drei Widersprüche erreichen.
Die Lagerumschlagshäufigkeit des Unternehmens ist zufriedenstellend, wir müssen jedoch auch beurteilen, ob unsere Liefervorgänge pünktlich erfolgen. Angesichts von Materialknappheit ist es von entscheidender Bedeutung, eine willkürliche Beschaffung von Komponenten zur Erfüllung der Lieferanforderungen bei Huaqiangbei zu vermeiden, da dies zu Lieferkettenunterbrechungen und überhöhten Preisen führen könnte. Wir begegnen häufig dem Sprichwort: „Um jeden Preis.“ Dieses Phänomen ist häufig in der Militärindustrie zu beobachten, wo gelegentlich Produkte hergestellt werden, ohne Kosten zu verursachen.
Vor einigen Jahren stieß ich im Industriesektor auf eine Motorenfabrik, die hohe Zuverlässigkeit forderte, aber extrem hohe Kosten verursachte, was ihre Wettbewerbsfähigkeit auf dem zivilen Markt einschränkte. Schließlich fand ich heraus, dass ihre Methode darin bestand, eine Charge Motoren herzustellen und anschließend eine Handvoll geeigneter Motoren für den Einsatz auszuwählen.
Vielen Menschen fällt es schwer, zwischen Luft- und Raumfahrt zu unterscheiden. Im Wesentlichen beschäftigt sich die Luft- und Raumfahrt mit Raketen, während sich die Luftfahrt mit Flugzeugen beschäftigt. China ist seit langem führend in der Luft- und Raumfahrt, hinkt jedoch in der Luftfahrt hinterher. Der Hauptgrund liegt darin, dass Raketen erfolgreich gestartet werden und nicht zurückkehren. Im Gegensatz dazu müssen Flugzeuge Sicherheit und Wirtschaftlichkeit priorisieren und einen hohen Standard für wiederholte Flüge erfordern. Als ich also vom Telefon der sechsten Generation hörte, war ich extrem aufgeregt und teilte es sogar in meinen sozialen Medien, da mir klar wurde, wie schwierig es war, dies zu erreichen. Daher bedeutet ein Verzicht auf alles oft, die Kosten zu senken, um die Nachfrage zu erfüllen, ein Prozess, der etwas einfacher ist.
Wenn Ressourcen im Überfluss vorhanden sind, neigen die Menschen dazu, diese gegen Effizienz einzutauschen, um letztendlich ihre Ziele zu erreichen. Während des Widerstandskriegs gegen Japan gab es beispielsweise richtige strategische Entscheidungen wie „Raum gegen Zeit tauschen“ und „langwierige Kriegsführung diskutieren“, und diejenigen, die diese Strategien vorschlugen, wurden zu Kriegsgöttern.
In der Geschäftswelt investieren zahlreiche Unternehmen, darunter bekannte Internetgiganten und aufstrebende Automobilgiganten, großzügig, um die kostbaren Momente zu sichern, die den Erfolg ankündigen. Wer Erfolg hat, steigt in das Pantheon der Managementgötter auf, doch unvermeidlicherweise gibt es unzählige Geschichten von Menschen, die sich nicht verändert haben.
Wir haben viele allgemeine Marktdienstmitarbeiter, aber unsere Leistungsfähigkeit ist nicht groß. Ich habe sie kontaktiert, um unsere Leistungsbedenken zu besprechen, und sie erklärten, dass wir aufgrund der Personalverteilung in den Provinzen derzeit darauf beschränkt sind, die Grundkonfiguration aufrechtzuerhalten. Aus diesem Grund kann ich ihnen nur ein paar Exemplare von „Über den langwierigen Krieg“ zum Lernen geben.
Spaß beiseite: Wenn ein Unternehmen eine gewisse Größe erreicht, kann es langfristige und entscheidende Vorhaben in Angriff nehmen. Die Bedeutung von Zeit und Effizienz nimmt etwas ab.
Im Grunde ist es eine gewaltige Herausforderung, Effizienz, Kosten und Qualität in Einklang zu bringen, um die Kundenbedürfnisse zu erfüllen. In einem Bereich Durchbrüche zu erzielen und gleichzeitig andere Faktoren zu berücksichtigen, ist in der Tat lobenswert. So hat Elon Musk beispielsweise durch die Entwicklung wiederverwendbarer Raketentechnologie und die Einführung des Starship-Systems die Kosten für Weltraumstarts drastisch gesenkt und SpaceX damit zu einem Pionier in der Luft- und Raumfahrtindustrie gemacht.
Startup-Unternehmen mangelt es oft an Ressourcen und sie müssen Konflikte ausräumen, um ihre Ziele zu erreichen. Wir können es uns nicht leisten, etwas um jeden Preis zu tun, da es unsere Mittel übersteigen könnte. Ich lege immer Wert darauf, mit dem Ende im Hinterkopf zu beginnen, da es unser Handeln bestimmt. Viele Menschen machen Fehler und vergessen die drei Voraussetzungen zum Erreichen ihrer Ziele. Sobald sie am Tisch ankommen, fehlt ihnen oft eine von drei Voraussetzungen, und die Dinge, die sie tun, gehen oft in die entgegengesetzte Richtung. Sich jeden Tag kontinuierlich verbessern Jeder Tag, von seinem Ende aus betrachtet, bedeutet, sich der göttlichen Aufgabe zu widmen – gewöhnlich, aber zutiefst bedeutsam.
Aufbau kollaborativer Mechanismen zur Förderung von Innovation und Effizienz
Der Bereich des Managements ist riesig und mein Fokus ist auf dringende aktuelle Angelegenheiten beschränkt. Derzeit liegt der Schwerpunkt des Unternehmensmanagements auf der Förderung des kollaborativen Informations- und Wissensaustauschs im Rahmen einer spezialisierten Arbeitsteilung, was sowohl Herausforderungen als auch Chancen mit sich bringt. Auch Adam Smith hat in seinem Buch „Der Wohlstand der Nationen“ ausführlich auf die Bedeutung der professionellen Arbeitsteilung hingewiesen.
In den Annalen von Xiang Yu werden zwei Geschichten über Xiang Yu erwähnt. Als junger Mann war Xiang Yu Zeuge der großen Parade von Qin Shi Huang und verkündete seinen Ehrgeiz, den Thron an sich zu reißen, eine Vorahnung seiner zukünftigen Rolle beim Sturz der Qin-Dynastie. Zweitens hatte Xiang Yu kein Interesse daran, Schwertkampf zu erlernen, und weigerte sich, das Kämpfen allein zu erlernen. Stattdessen strebte er danach, in der Schlacht die Führung zu übernehmen und sich zehntausend Feinden zu stellen, da er glaubte, dass er seine ehrgeizigen Ziele nur durch solche Herausforderungen erreichen könne. Letztendlich begriff er jedoch die strategische Brillanz von Han Xin nicht vollständig. Obwohl er die Fähigkeit besaß, „mit beispielloser Kraft gewaltige Gipfel zu erklimmen“, wurde er von zukünftigen Generationen mit dem Titel einer „tapferen Seele“ ausgezeichnet.
Im Rahmen des Organisationsmanagements stellen professionelle Arbeitsteilung und Zusammenarbeit oft Widersprüche dar. Unsere Managementstrategie zielt darauf ab, diese Widersprüche zu harmonisieren und zu einem stimmigen Ganzen zu integrieren.
Beispielsweise ist beim aufregenden 4x100-Meter-Staffellauf bei den Olympischen Spielen eine sorgfältige Arbeitsteilung unter den Teilnehmern von größter Bedeutung. Manche starten gut, andere können hervorragend Kurven fahren, andere haben starke Sprintfähigkeiten und wieder andere laufen schnell geradeaus. Nur durch eine reibungslose Koordination zwischen ihnen können wir unsere jeweiligen Stärken voll ausschöpfen.
Trotz der außergewöhnlichen individuellen Begabung der US-Teammitglieder scheitern sie häufig bei der Staffelübergabe, entweder weil sie den Stab fallen lassen oder den vorgesehenen Bereich überschreiten. Das japanische Team hingegen war zwar individuell nicht bemerkenswert, zeigte aber beim Staffelwechsel hervorragende Leistungen und war damit für eine beträchtliche Zeit die unangefochtene Nummer eins in Asien.
Daher liegt unser aktueller Management-Fokus auf dem Bereich „Staffelübergabe“. Wir müssen uns damit befassen, wie Aufgaben effektiv zwischen Unternehmen und Abteilungen delegiert werden können. Effektive Kommunikation und Wissensaustausch sind für die Verwaltung der Zusammenarbeit in einer professionellen Arbeitsteilung unerlässlich, wie Best Practices und Beispiele aus der Praxis zeigen. Klare Prozesse und Verantwortlichkeiten reichen nicht aus; statt „einander zu schlagen“, sollten wir eine harmonische Zusammenarbeit durch „Handschlag“ anstreben.
Sobald ein neues Produkt entwickelt ist, ist es von entscheidender Bedeutung, die Produktionslinie genau zu verfolgen und rechtzeitig Prozessanweisungen zu geben. Diese Anweisungen müssen vom Forschungs- und Entwicklungsteam gründlich geprüft werden und alle Probleme vor Ort müssen umgehend angegangen und behoben werden. Es geht hier also nicht um den Austausch von Wissen und Informationen, sondern um die Interaktion und Zusammenarbeit an Arbeitsoberflächen.
Manager stehen vor zeitlosen Herausforderungen und sind nicht in der Lage, alle zu meistern und den Bereich des Übergangs zu überwinden. Im Wesentlichen müssen Sie Weisheit aus denjenigen ziehen, die Sie als Gegner betrachten, sonst bleiben Sie ein bloßer „Kapitän“ und steigen nie in die Ränge eines Direktors oder Managers auf.
Die ausländischen Märkte sollten sich umgehend mit der rasanten Expansion und der operativen Dynamik des chinesischen Binnenmarkts für erneuerbare Energien vertraut machen, insbesondere mit dem starken Wachstum bei der Produktion und dem Verkauf von Elektrofahrzeugen. Der Trend zur Expansion der chinesischen Fertigung ins Ausland ist offensichtlich, mit einem deutlichen Wachstum bei den Exporten und der strategischen Bedeutung dieser Expansion als Teil der nationalen Politik. Wir müssen den Binnenmarkt verfolgen und von ihm lernen, von den Auslandsmärkten der Kunden lernen und uns über Produkte informieren, um sowohl interne als auch externe Vorteile zu erzielen.
GTAKE's Qualitäts- und Energieformel E=QC ²
Im Jahr 2024 ist unsere Leistung um 50 % gestiegen und unser Marktanteil ist in wichtigen Segmenten weiterhin führend. Dies lässt uns davon ausgehen, dass die Verbreitung neuer Energien in den nächsten drei Jahren dramatisch ansteigen wird. Obwohl wir den Fleiß und die Tapferkeit des chinesischen Volkes bewundern, müssen wir auch ein ausgeprägtes Gefühl der Dringlichkeit verspüren.
Daher habe ich diese Qualitätsenergieformel vorgeschlagen: Die Wettbewerbsfähigkeit von GTAKE ist gleich dem Produkt aus Qualität und dem Quadrat der Kunden (E=QC²). Das Quadrat der Kunden bedeutet, dass der Kunde schnell wächst und seine Nachfrage ebenfalls steigt, aber unsere Kernwettbewerbsfähigkeit liegt in der Qualität. Qualität bei GTAKE sollte also zu einer Bewegung für alle Mitarbeiter werden.
Während des Widerstandskriegs gegen Japan gab es ein Sprichwort: „Ein Zoll Berge und Flüsse, ein Zoll vergossenes Blut; hunderttausend junge Menschen, hunderttausend verlorene Soldaten.“ Allein die Erwähnung davon entfacht die Leidenschaft. Im Streben nach hervorragender Qualität ist es zwingend erforderlich, Slogans zu formulieren, die die Massen inspirieren und aufrütteln. Als ich an diesem Tag die Produktionsabteilung besuchte, um das Kondensationsproblem zu besprechen, stellte ich fest, dass nicht alle Personen ein ausreichendes Bewusstsein für Qualitätsbelange besaßen. Unsere Frontmanager müssen hingehen. An der Front untergräbt leeres Geschwätz den Fortschritt unserer Nation, während gewissenhafte Anstrengungen das Ansehen unseres Unternehmens steigern. Alle Mitarbeiter von GTAKE sollten für die Qualität verantwortlich sein. Unsere Verpflichtung ist klar: Bis 2025 sind wir entschlossen, die Ausfallrate zu halbieren.
In meiner Jugend begab ich mich auf eine Reise zu den Achtzehn Strömen von Jiuxi und wanderte den ganzen Weg bis zum Dorf Longjing, wo ich schließlich die Essenz hinter seinem Namen begriff. Entlang des gewundenen Bergpfades kamen immer wieder klare Bergquellen in Sicht, die einen erfrischenden Anblick boten. Trotz der körperlichen Erschöpfung fühlte sich meine Seele gestärkt. Als ich den Gipfel des Berges erreichte, passten zwei Verse aus dem Dorf Longjing besonders gut: „Die Quelle kommt aus dem Stein und die Emotionen sind erfrischend, und der Tee kommt vom Gipfel und schmeckt runder. Auf die unternehmerische Reise bei GTAKE begeben wir uns mit einer klaren Vision, streben nach ständiger Verbesserung und stellen uns mutig Schwierigkeiten und unerwarteten Herausforderungen.
Am Fuße des Berges befindet sich ein Lingyin-Tempel, und ich habe das Glück, hier einen Jahreskalender zu erhalten, ein Geschenk, das uns zuteil wird, gewöhnlich und doch außergewöhnlich. Der Abt des Lingyin-Tempels schrieb diese vier Worte: „Ich freue mich, Sie in die Position eines hochrangigen Beamten aufsteigen zu sehen.“ Shengqing, der elegante Spitzname für Schlangen, verkörpert ein wunderschönes Bild von Aufstieg, Fortschritt und unaufhörlichem Wachstum. Lassen Sie uns der Zeit gerecht werden, mit Freude und Mut voranschreiten und allen ein frohes neues Jahr und alles Gute wünschen!
